In ragione della natura di intervento anche straordinario richiesto, una analisi mirata ed approfondita della situazione dell’Impresa, che potrà spaziare dagli aspetti gestionali, produttivi e commerciali, a quelli amministrativi, finanziari, fiscali e legali, potendo fruire di specifiche professionalità in tutte le aree aziendali.

L’individuazione delle migliori strategie di intervento al fine di consentire una ordinata sintesi degli obiettivi, effettivamente utili e realmente conseguibili nell’interesse delle Imprese Clienti, e coerentemente connessi con le attività da compiersi.

Le attività successive alla individuazione del processo di intervento e/o eventuale salvataggio dell’Impresa e/o del complesso aziendale:

• Implementazione e gestione delle strategie condivise;
• L’ordine corretto per la loro realizzazione;
• Gli obiettivi da raggiungere;
• L’indicazione dei soggetti esterni che collaboreranno operativamente;
• Il coinvolgimento diretto in azienda della professionalità più adatta individuata tra i Partner e Fractional Manager di ConsulEnterprise;
• L’assegnazione dei compiti ai soggetti interni all’impresa.

La fase di realizzazione che vede impegnata ConsulEnterprise al fianco dell’Imprenditore, della Sua organizzazione aziendale e dei Suoi Professionisti.

Le attività successive alla individuazione del processo di intervento e/o eventuale salvataggio dell’Impresa e/o del complesso aziendale:

• Implementazione e gestione delle strategie condivise;
• Costruzione dell’eventuale piano di risanamento o liquidatorio;
• Analisi delle tecniche di finanziamento del fabbisogno finanziario aziendale;
• Riorganizzazione aziendale/societaria.

Consulenza sulle procedure informatiche e contabili per il controllo di gestione.

Definizione e gestione degli obiettivi commerciali in ottica di sviluppo.